冬本番の寒気を吹き飛ばす熱いプレゼンテーションだった。決勝進出６チームは１０分間のプレゼン、１５分間の質疑応答で覇権を競った。優勝賞金は３０万円だ。

　客席最前列に並んだ決勝審査員５人の質問が厳しい。起業ビジネスの最前線で働く強者ばかりだ。

　栄冠を手にしたのは２０２０年東京五輪・パラリンピックを視野に入れた「おもてなしビジネス」。接客英語ができる人材（アルバイト）を飲食店に紹介する。「訪日外国人に日本語が分からなくとも日本食を楽しんでいただく」という内容だ。

　法学部３年の男子２人、女子２人によるチーム。事業名は仕事＆英語の「Joblish」。英語力を高めるため研修システムも考える一方、外国人観光客の多い東京・浅草で実態調査を行った。当面のこと、近い将来のこと。考え合わせたプレゼンは自信に満ちていた。

　先陣を切った吉川怜那さんが述懐する。「こんにちはとあいさつしたとき、会場中の視線が私に注がれて震えました。『私たちが考えたことを聞いてください』という思いを込めました」。次々に入れ替わる発言者のコメントはこぞって元気がよくて分かりやすい。練習の成果が十分に出たようだ。名だたる審査員からの質問を想定したスペシャル・パワーポイントも用意。全てをソツなくこなした。

　「１２０％の出来でした」（赤澤直樹さん）と達成感があふれた。

　審査員から「ビジネスモデルとして完成度が高かった。人手不足に悩む企業にはいいサービスになると思う。調査もしっかりしていた」とお褒めの言葉を頂戴した。４人に笑顔が広がった。

　優勝のプレゼンターは、デジタル家電製品販売大手のノジマ（本社横浜市）・野島廣司社長。賞金の３０万円、優勝トロフィー、優勝盾を次々に授与した。中大OBで「野島記念」の出資者である。

　優勝チーム代表の井口雄太さんは「学生には本当にありがたい大会です。関係者の皆さまに感謝します。自分たちも成長できました」と感謝の気持ちを込めてあいさつした。野島社長は「自己育成力をもっともっと高めてほしい」と激励した。

レベル高い６チーム

　審査員講評では、参加した中大６チームのレベルの高さが評価された。「優勝を逃したチームも素晴らしかった。あきらめないで、さらに磨くよう取り組んでほしい。優勝チームがビジネスモデルとして成功するとは限らない」。ほかにも「着眼点がいい」「社会人によるプレゼンより上手」「若さが伝わってきた」と称賛の声が相次いだ。

優勝チーム インタビュー　考え方変わった 就活に影響大

「Wild Birds」の４人に優勝の喜び、優勝までの苦労話などを聞いた。聞き手は学生記者・高瀬杏菜（法学部２年）。

――優勝チームが発表されたとき、会場中に聞こえる大きな声で「よっしゃ！」と言ったのはどなたですか

赤澤直樹さん　「僕です（照れ笑い）。最後の瞬間はいまでも覚えています。発表１秒前に心臓が大きく鼓動してドックンドックンと。優勝と聞いて、『よっしゃ！』と叫んだわけです。感情をあまり出さないタイプだと思っていた僕がイチバン大きな声を上げた。みんなだって泣きだしたよね。真木は座ったままだった」

真木若菜さん　「放心状態だったの。最初はアイデアが浮かばなくて困りました。３歩進んで２歩下がる、４歩下がったときもあります。ある日、メンバーがいつもお水を持っていることから、お水でビジネス展開できないかと、商品化されている『中大ミネラルウオーター』から調べ始めて感触をつかんだと思ったら、先輩に『これどうやって売るの』って言われた。ビジネスは利益を出さなきゃいけないのよね。またゼロから始めることに…、つらかったな」

――テーマが決まったあとはどのようにしていましたか

吉川怜那さん　「毎日午前１０時から夜７時ごろまでみんなで集まって。法学部事務室の近くのロビー、経済学部ロビー、Ｃスクエア、新宿のファストフード店へもよく行きました。試行錯誤するなかで、徐々に適材適所というか…メンバーで役割分担ができてからは順調に進みました」

井口雄太さん　「意見をぶつけ合ったね。失敗しても『これでまた大きくなれるね』と、いいように受けとめた」

――野島記念の前と優勝後では、ものの考え方が変わりましたか

赤澤さん　「目標を持って生活することの大切さを知りました。全身全霊を傾けていたもの」

真木さん　「苦手と思っていたことでもチャレンジしてみると必ず得られるものがあると分かりました。この間のすべての経験が自分のプラスになりました」

吉川さん　「就職に対する考え方が変わりました。野島記念に取り組んで自分の興味や関心が増したことに気づきました」

井口さん　「環境が変わりました。審査員の方々ともお付き合いさせていただき、ビジネスや起業を考えるようになりました。もっともっとビジネス知識を身につけたい。大会を通して出会いの素晴らしさを実感しています」

――賞金３０万円の使い道は

４人　「お世話になった方々を招いて食事会を開きました、焼き肉ですよ。別の方にはご家族向けのプレゼントをしました。私たちの力だけではできませんでしたから」

記念講演　出る杭は伸ばせ　人づくりで業績伸ばす脱マニュアルで自由な発想を

株式会社ノジマ　代表執行役社長　野島廣司

　父と母で始めた町の電器屋は、私が入社したとき、従業員は２人でした。借金も抱えていました。それがいまでは携帯事業で国内３位の会社になっています。家電は５位。

　会社の宝は人と信用。人づくりには力を入れてきました。人はカネを生み、信用をもたらします。マニュアルに頼るとものを考えなくなりますので、自分で考えるよう指導しています。マニュアルに従うアルバイトばかりしてきた学生は採用しないと決めています。目指すのは社員のポテンシャルを上げること。

　当社の場合、社長だからといって私が正しいわけではありません。自分でビジネスを考えるから、店舗によって違いが出ています。店長のプランをお客さま（マーケット）に判断していただく。これを市場評価といいます。ニーズにあった品ならば必ず売れます。

　出る杭を打つのではなくて、出る杭を伸ばす。社員の成長がノジマの成長です。１０年後、携帯事業で日本一になっています。夢は創業１ ０ ０ 年の４５年後、世界一になることです。私は１０８歳になりますがね。

気持ちのいい人たち

優勝メンバーを指導した(株)おかん・沢木恵太代表取締役CEO（２９）＝写真＝の話

　「彼ら彼女らとは、審査員だった一次予選（昨年１１月１６日）終了後、私が声をかけてからの付き合いです。取り組む内容にビジネスの可能性があり、大いに関心を持ったからです。聞いていて次第に応援したいと思うようになりました。プレゼンには人間性が出ます。４人のメンバーは気持ちのいい人たちでした。週１回、週２回会うようになって、審査員の立場、実際にビジネス展開をする立場から、いろいろと指摘して、解決法は自分たちで考えて、というやりとりでした。決勝はプレゼンがよかった。審査員の評価も高く、なかには『下手な起業家よりよっぽどうまい』と驚いた人もいました。メンバーの力で勝ち取った優勝です。野島記念は就活の前に社会を知るいい機会です。これからも応援しています」
（２００８年、中大商卒）